2024年度 社内研修プログラム
【目 的】
- サービス種別ごとに応じた知識・技術の研修を計画的・継続的に行うことで、質の高いサービスを提供できる職員の育成を目指す
- リーダーシップ・メンバーシップの理解を深められる研修を行うことで、チームワークを強化し効率的な組織作りを目指す
- 日頃の業務を振り返る機会を通し、課題を整理し意識向上の強化を目指す
- 他事業所の職員と交流することで、刺激を受け意欲の向上に繋げる
【実施予定】
| 開催日 | 対象者 | テーマ | 目標 |
| 5/24（金） | オールアップ研修 （ラダーⅠ～Ⅵ） |
・法人理念について ・虐待防止対策 ・身体拘束適正化 |
①法人理念の理解を深め、組織人・専門職としての立場や役割を知る。 ②虐待防止、身体拘束について理解を深め、日々の支援に生かす。 ③事業所間の交流により、情報交換ができることでシナジー効果を図る。 |
| 6/21（金） | オールアップ研修 （ラダーⅠ～Ⅵ） |
・法人理念について ・ＢＣＰ（災害/感染症） ・感染症及び食中毒の発生の予防 およびまん延防止 |
①法人理念の理解を深め、組織人・専門職としての立場や役割を知る。 ②事業継続のために必要な組織のあり方や、感染予防の手法を学ぶ。 ③事業所間の交流により、情報交換ができることでシナジー効果を図る。 |
| 7/19（金） | オールアップ研修 （ラダーⅠ～Ⅵ） |
・法人理念について ・認知症の理解 ・個人情報保護（プライバシー含む） |
①法人理念の理解を深め、組織人・専門職としての立場や役割を知る。 ②認知症について理解し、日々のケアに生かす。 ③個人情報保護について理解を深め、日々の事業所運営に生かす。 |
| 8/23（金） | フォローアップ研修 （ラダーⅠ・Ⅱ） |
・法人理念について ・接遇マナー ・コンプライアンス |
①法人理念の理解を深め、組織人・専門職としての立場や役割を知る。 ②認知症について理解し、日々のケアに生かす。 ③個人情報保護について理解を深め、日々の事業所運営に生かす。 |
| 9/20（金） | 該当者 | ・法人理念について ・障がい者支援 ・相談業務 |
①基本的な接遇マナーを学び、自身を振り返り、日々のケアに生かす。 ②法令順守の元、適切な事業運営を目指す。 |
| 10/25（金） | オールアップ研修 （ラダーⅠ～Ⅵ） |
・事例発表会 | ①法人理念の理解を深め、組織人・専門職としての立場や役割を知る。 ②障がい者サービスの職員として必要な知識や技術を学ぶ。 ③相談業務について学び、日々の相談援助技術に生かす。 |
| 11/22（金） | スキルアップ研修 （ラダーⅠ～Ⅳ） |
・介護技術の実践 | ①事例報告を通して、日々のケアを振り返る機会とする。 ②他事業所の状況を知り、情報交換ができることでシナジー効果を得る。 起き上がりや移乗・入浴介助など、ボディメカニクスを意識した介護技術を身につける。 |
| 12/20（金） | 自己研鑽 （興味のある人） |
・法人理念について ・思考の創り方 |
①少しでも生きやすく、より良い人生にしていくためのコツを提案する。 ②グループワークを通して、自己覚知の機会とする。 |
| 1/24（金） | オールアップ研修 （ラダーⅠ～Ⅵ） |
【ＯＪＴ＝事業所内研修】 ・事故防止 |
①日々の支援内容を見直すことで、自らの知識や技術、思考を振り返る。 ②具体的な事故現場で、ロールプレイなど行い、事例の改善策を見出す。 |
| 2/21（金） | リーダー研修 （ラダーⅣ・Ⅴ・Ⅵ） |
・苦情対応 ・倫理/ハラスメント ・リーダーシップ |
①法人理念の理解を深め、組織人・専門職としての立場や役割を知る。 ②ハラスメントについて理解し、適切な事業運営を目指す。 ③リーダーシップを学び、働きやすい環境づくりを目指す。 |
| 3/14（金） | キャリアアップ研修 （ラダーⅣ・Ⅴ・Ⅵ） |
・経理、労務 ・福祉経営 ・チームビルディング |
基本的な経理や労務の知識および会社の目指す方向について理解を深め、事業所運営に活かす。 |